蓮室光雄のオフィシャルブログ

昨日、診断協会岡山県支部から講演の依頼がありました。

脱サラでコンサルタントとして独立してから早や２５年が経ちました。

さっそく、パワーポイントに自分の考えてきたこと、してきたことを
書いてみました。

独立当初は本当に必死でしたね。

世の中には「中小企業診断士」という資格だけでお金をくれる人は居ないことを痛感、お金を稼ぐことの難しさが身に沁みました。

年収が８００万円程度あったサラリーマンから収入ゼロのコンサルタントですから、かなりキツかったですね。

自称「知的雑役夫」でいろいろな仕事をいただいたこと、

自分の商品が欲しくて「ＣＩ戦略」を勉強したこと、

ハプニングから「人事制度」が自分の主力商品になったこと、

コンサル商品の作り方なども自分なりにやってきたノウハウも書いてみました。

また、反省として東京進出の勇気がなかったこと、本を書いてないこと、

そんな想いも書きました。

コンサル生活２５年を振り返って思うことは、ほんとに色々な人にお世話になって今日の自分があることを再確認できました。

開業を支えてくださったＨ氏、コンサルの実際を指導して下さったＭ氏、
人事制度を全国展開（？）するきっかけを作ってくれたＯ氏、そして
さらに人事制度のファンを社労士のみなさんに広めて下さったＫ氏、
本当にたくさんの人に支えられて今日あることを感謝します。

この内容を小冊子にしたい気がしています。

先日、私のセミナー受講者から質問がありました。
「セミナーの中で本の読み方についての話があったのですが、もう一度教えていただけませんか」というものです。
その質問にお答えした内容をここにも書いてみました。
なお、この内容は、
「効果的なセミナー企画の作り方」の講座にも入っているものです。

（１）何について学ぶか、テーマを決める
（２）それに関する本を３冊程度購入する。そのうちの１冊はアカデミックなもの、例えば大学教授の書いた本など。
（３）本を読むとき、黄色のマーカーで大切と思った部分を色をつける
　　更に本を読んでいるときに思い付いた自分のアイデイアを小さな付箋メモに書いて本に貼り付けておく
（４）同じ本をもう一度読んで、先にマークした黄色の部分がやはり重要と思える部分に、今度はピンクのマーカーでマークする
（５）ピンクのマークをつけた部分、そして自分のアイディアの付箋の内容を「貼り付けられるカード（５，６センチ、×２センチぐらい）に書き移す。
（６）これを３冊について行ない、５０枚ぐらいのカードをつくる
（７）Ａ０サイズの模造紙を広げて、その上にカードを広げてそれらの因果関係、時間関係、などを考えて構造図にします。この場合、カードのグループ作りやタイトルカードの付け方などは、人事制度策定マニュアルのフレームワークつくりを参考にしてください。

これであなた独自の論理が展開できています。
ぜひ、自分の論理を構築するためのテクニックとして連取してみてください。

２９日、３０日と続けて広島と徳島でセミナーをしてきました。

広島では、「キャリアパス要件とはまさしく人事制度のことです」、と説明したのですが何だか解ってくださっているのかどうか、わからないままセミナーが終わってしまった幹事です。

徳島でもこの感じは同じで、誰も詳しいことを聞きたいという様子も無く、ぬかに釘、のれんに腕押し、という感じで終わってしまいました。

何だか「人を育てる」ことの大切さが伝わっていないようで寂しい気持ちばかりが残っています。

セミナーの話しが下手だったのかもしれませんね。

介護施設、老人福祉施設の人事制度作りに対する意味が分からなくなっています。
もう少し前向きに聞いてもらえると思い込んでいましたから・・・

ちょっと辛いです。

今日は介護職員キャリアパス構築のセミナー（広島）です。

介護事業所の人事制度についての話、そして

介護事業所向けに作成した給与システムのソフトも披露する予定です。

なにしろ、介護職員の賃金（助成金による増額）と

その他の職員の給与システムを同時に設計、計算しなければならない点が

給与システムを複雑にしていますが、

いろいろな書籍やネットで紹介されている給与テーブルによる方法では

運用に困ることは明らかです。

つまり、「能力向上＝給与アップ」を給与テーブルで運用すると

人件費が職員の能力を上げると人件費がかさむこととなり、

経営が成り立たなくなるのです。

ここで開発したパソコンによる給与システムは、人件費予算をベースに

評価に基づいた人件費配分をする仕組みですので、能力向上が人件費圧迫に繋がらないしくみとしています。

今日はこのシステムを披露してどのような反応があるか、分かってもらえるかどうか、心配です。

今月の２９日、広島で「介護職員処遇改善交付金に関するセミナー」を開催予定ですが、定員の２０名に達してしまいました。
もう少し多数が入れる会場にすれば良かったと今では後悔です。

介護職員処遇改善助成金の追加要件として、
「キャリアパス要件」が３月に発表されたのですが、
この内容に問題があるため、その解決方法についてこのセミナーでお話しする予定です。キャリアパアス要件には、
（１）介護職員以外の職員のキャリアパスはどうするか？
（２）制度が２３年で終わることを考慮して給与制度を考えなければならないがどうするか
（３）介護職員への一律の手当支給といった安易な処遇改善ではなく、評価に基づいた処遇改善をすべき
などの課題を抱えています。

パソコンを用いた助成金額に基づく昇給金額の配分方法、評価の方法、等級制度の作り方、などの実際を話そうと思っています。